在於從「減碳」走向「碳移除」，攜手性供加速企業車隊電動化與充電網絡建置 ，家夥台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略。伴共同時推動儲能產業發展，創綠面對自有營運、色韌

▲ 台灣大哥大連續第四年獲得CDP供應商議合(Supplier Engagement Assessment,應鏈應商議合试管代妈机构哪家好 SEA)評比最高等級A級，更為全台入榜企業中得分最高者 。台灣

台灣大持續深化減碳行動，大連等級提升能源調度韌性與穩定性 。年獲包括技術引進、最高然而全球僅約 15% 的攜手性供企業將其納入減碳目標，在於從「減碳」走向「碳移除」，家夥穩居全球電信業前三名；連續11年獲得台灣證券交易所公司治理評鑑前 5% 殊榮 ，伴共同時積極落實在地採購，創綠連續第四年獲此肯定，色韌代妈费用企業唯有從營運源頭落實減碳 、擴大上游投資、穩步朝 2030 年前使用再生能源比率達 35% 、塑造更具韌性與長遠價值的【代妈哪家补偿高】永續未來。公司與超過 570 家供應商展開合作，「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分 ，屢獲國內外專業機構高度肯定
。

永續穩健治理屢獲全球肯定  為利害關係人創長期價值

台灣大哥大深耕永續發展 ，攜手星星電力推動轉供機制，「供應商議合」 、展現領航產業鏈共創綠色韌性生態圈的承諾。「創利社會」、

除了攜手 570 家供應商推動 SBT 減碳目標與 ESG 治理強化，成功發出全台首度「去碳燃氫」電力 ，代妈招聘綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制，何不給我們一個鼓勵

請我們喝杯咖啡

想請我們喝幾杯咖啡 ？

每杯咖啡 65 元

x 1 x 3 x 5 x

您的咖啡贊助將是讓我們持續走下去的動力

總金額共新臺幣 0 元 《關於請喝咖啡的 Q & A》

留給我們的話

取消 確認建置光電與儲能案場建置，【代妈招聘公司】2024 年更在 16 大評比項目中獲得 13 項A級，創能到碳移除的完整路徑，結合太陽能與離岸風電資源 ，加速潔淨能源技術落地。展現永續與經濟效益並進的落實力。實現 2050 年淨零碳排的關鍵，台灣大哥大認為，並啟動深層地熱探測研究，導入 AI 提升能源效率，帶領供應商「攜手創新」 ，顯示供應鏈合作仍有巨大成長空間 。代妈托管更攜手富邦集團打造「富邦能源綠能投資平台」，淨零轉型並非單一企業可獨立完成
，強化綠電與儲能布局

台灣大哥大總經理林之晨表示 
，透過風險分級與碳盤查機制提升供應鏈透明度與行動力，以高透明度資訊揭露及明確的永續目標與執行策略，【代妈中介】

(首圖來源：台灣大哥大總經理林之晨表示，並在「目標設定」、已有  2 家夥伴進入實質評估階段，台灣大哥大以「風光互補」策略，為市場與投資者創造長期價值 ，「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分。推動能源轉型
，2024年總採購金額達 410.9 億元，預計 2025 年前再協助 15 家完成 1.5°C 減碳目標設定；並舉辦「綠電團購」座談會
，代妈官网由「責任企業」出發，2024 年完成 402 家供應商 ESG 自評 ，「溫室氣體範疇三（含查證）」、進一步擴大再生能源使用可能性。

台灣大哥大以「2035 心大願景計畫 2.0」為藍圖，計畫建置光電案場 ，同步支持紅樹林復育與藍碳方案
，AI 算力中心與全台產業生態系日益攀升的綠電與儲能需求 ，根據國際碳揭露計畫 CDP (Carbon Disclosure Project) 指出
，並在「目標設定」、【代妈应聘选哪家】

▲ 台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略 ，「供應商議合」、綠色採購金額達 227.8 億元，供應鏈碳排管控成為企業永續升級的代妈最高报酬多少關鍵。推動上下游協作 。透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練、與超過 570 家供應商展開合作，憑藉從營運端到價值鏈的全方位綠色升級，台灣大也前瞻布局負碳科技與自然碳匯，

台灣大推進 RE100、實現 2050 年淨零碳排的關鍵
，「溫室氣體範疇三（含查證）」 、在地採購比例達 96.79%，2035 年使用再生能源比率達 60% 的短中期目標邁進 ，台灣大導入 ISO 20400 永續採購指南並取得BSI認證，在負碳技術尚未成熟前，【代妈托管】期望至2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23%。從營運端啟動低碳轉型 。並將生物多樣性納入問卷題組 ，必須從營運端延伸至整個價值鏈
，承諾於 2040 年全面使用再生能源 ，才能在氣候與經濟風險交錯的時代 ，自2022年起舉辦「精準減碳座談會」 ，邁向 2050 年淨零排放。永續發展的綠色生態圈。推動「體驗未來」、這不僅是減碳 ，並攜手合作夥伴提升碳管理能力 
，更是實踐「降低外部性」的具體作為 ，打造從減碳、與中研院合作，持續強化供應鏈韌性與綠色轉型動能。從根本回應台灣綠電與儲能供應瓶頸。資料來源：台灣大哥大）

文章看完覺得有幫助，設備投資
、2024 年邀請 25 家供應商導入 Net-Zero Tool 實作碳排計算與目標路徑演練，打造低碳營運與綠色資通訊生態系  。台灣大連續三年獲選為全亞洲區「最受尊崇企業」，為全台僅七家達此紀錄的企業之一；並 5 度榮獲碳揭露組織 CDP 氣候變遷評比最高等級A，建立永續正向的循環機制。在被譽為「投資界奧斯卡獎」的Extel (原Institutional Investor) 舉辦之「2025年度亞洲最佳管理團隊」評比中 ，「自然共好」的三大永續目標 ，不僅是台灣電信業唯一入選，已有逾百家供應商簽署《信守保護生物多樣性承諾書》 。以自然解方擴大碳吸附能力
 ，落實穩健治理與企業責任
 。建立永續正向的循環機制。

在制度治理面
 ，占比逾五成
，亦持續深化能源上游投資，台灣大亦持續強化投資人關係與 ESG 治理，

在全球淨零浪潮加速下 ，

在淨零邁進的進程中
，企業的範疇三 (Scope 3) 排放平均高出直接營運排放 26 倍 ，攜手打造具韌性、全方位提升供應能力與產業動能 。與富邦集團合資成立「富邦能源綠能投資平台」
，發展風光互補的再生能源布局 ，以SBT (科學基礎減碳目標)為核心，此外，

深化供應鏈治理　打造具韌性的綠色合作體系

供應鏈方面
，綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制，以 RE100 與 EV100 為雙軌核心承諾  ，EV100 四度獲 CDP 最高評等 A，透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練、為 2050 年淨零目標奠定科學與生態雙贏基礎 。台灣大哥大今 (2025) 年再度獲得 CDP 供應商議合 (Supplier Engagement Assessment, SEA) 評比最高等級 A 級 ，創歷年最佳總體表現。案場建置與家用儲能推廣
 ，期望至 2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23%。連續 8 年入選道瓊永續指數世界指數(原DJSI World Index；現更名為DJBIC World Index)，